在这次NBA谈判中，腾讯终于如愿拿下了NBA网络直播的独家权，而新浪与乐视体育只能看着“有钱任性”的腾讯进入下一个阶段，因为5年5亿美元（约31亿人民币）的价格，对他们来说实在是一个沉重的负担。
今天，NBA官方发布了未来5个赛季中国互联网的独家授权方，成立于1998年、“BAT”之一的腾讯当仁不让地获得了这个权益。这跟1月27日，懒熊体育独家报道的《NBA播放格局打破，腾讯从新浪手里抢走NBA独家网络播放权》并没有什么出入。只是，NBA官方与腾讯方面原计划在全明星后宣布这个消息，现在这一时间点有所提前。
1月28日，NBA相关人员已经到新浪、乐视体育传达这次谈判的最终结果。同时，NBA也跟腾讯方面沟通如何对外发布这一消息。NBA的这一行动，被相关人士解读为“礼节性的情义”。
这就意味着，如今在新浪、乐视、腾讯等网络平台均可以看到NBA直播的格局，将从下个赛季起被打破。NBA将之前授予新浪、乐视体育、腾讯这三家的所有权益打包卖给了腾讯一家。懒熊体育从知情人士处得知，腾讯为此付出的代价是5年5亿美元（约31亿人民币），每年的版权成本相当于新浪目前的五倍。
“我们一个赛季会播800场，这是之前几家播出之和，”腾讯官方对懒熊体育说，此外，腾讯还会进行收费直播、NBA社区、官方游戏等深度合作。
腾讯目前每周仅可直播两场NBA比赛，而新浪每天都可以直播一场，而且拥有季后赛第二轮到总决赛的独家转播权。无论是从影响力还是商业价值上，腾讯体育都与他的流量与影响力不匹配。
“（这）对新浪打击不小，”一位消息人士对懒熊体育说。
新浪生产体育模式的结束？
在这次参与NBA谈判的三家中，新浪或是最不愿意放弃NBA的。有一个细节是，在新浪拿到NBA官方合作伙伴的权益后，新浪所有员工的名片上都印上了NBA的标志与合作伙伴的身份。这种突出，也暗示了NBA对新浪的重要性。
2010年，新浪跟NBA签了3年协议，价格约为每年700万美元（约4400万人民币），每天可以播放一场NBA比赛。2013年，受新浪微博业务拖累，新浪放手一搏以每年2000万美元（约1.6亿人民币）拿下NBA“2+1”（两年合同，但第三年新浪有优先续约的权力）的续约合同，除了比赛直播，NBA官方社区也落户新浪。
“我想熟悉新浪的在座各位一定知道，新浪其实开始时就是一个体育网站，多年来我们已经从体育网站发展成为多元化的门户网站。”2010年，在新浪跟NBA签约发布会上，董事长曹国伟说。
不过，这个依靠1998年法国世界杯，在陈彤带领下而开创门户时代的网站，一直采用的方式是小成本、节衣缩食（最初很少购买赛事版权）来生产体育资讯，这种过去十多年一成不变的模式，也获得了用户的认可与口碑。但是，现在这一模式已经走到尽头。
一个信号是，2012年诞生的乐视体育，核心方向是购买各种各样的赛事版权，包括英超、欧洲五大联赛、F1等赛事，甚至一些低级别不被人关注的赛事也购买。与此同时，PPTV也是这个路径，只是他们对足球领域的版权过于狂热，甚至葡萄牙、澳大利亚等小联赛也已买下。
这就意味着，要不了多久，乐视体育和PPTV等甚至存在垄断所有赛事的可能，他们的方向都是做中国的ESPN。
“每个平台都有自己的价值，”NBA前总裁大卫·斯特恩曾说，“你拥有的平台越多，你在购买转播权的谈判中就拥有更多的话语权。”
体育不同于其他行业，这是一个重版权与资本的行业，它需要通过囤积大量版权与资本运作，打造自己的影响力。而到那时候，即使NBA、世界杯、F1等赛事少收一点转播费，他们也愿意留在这样的平台——而那些风光无比的球星，也自然更愿意接受这样媒体的采访。
自然，新浪和腾讯都看到了这一点。尽管有人分析，在这次谈判中，新浪是“主动”放弃，但也有消息人士对懒熊体育说，新浪在最后时刻其实并没有放弃，他们以其他方式报了跟腾讯一样的“天价”，只是NBA最终选择了腾讯的真金白银。
腾讯敢于火拼的理由也很充分。如果这次谈判被乐视或新浪拿到，那么未来腾讯门户的处境会非常尴尬，这跟中国“BAT”三足鼎立的名头与影响力极不相称。这家具有社交基因的互联网公司，曾在微博时代被新浪压制，但通过微信它又获得了大部分人的关注与影响力——甚至直接决定新浪微博的生死。
另外，在这个时候增加体育的投资有一层很微妙的意义。谁都明白，当下政府对体育有多热情，各种满天飞的政策与资本已经搅动了体育行业。见多识广的富豪们更是提前进行布局，比如，马云持有恒大的50%股份，王健林除了购买西甲马德里竞技的20%外，还会再下血本投资体育。而位于福布斯财富榜第三名（2014年）的马化腾，当然明白这一点。
所以，在这个背景之下，新浪再依靠过去的模式已经难以为继。曹国伟必须得为新浪想出一条新的出路，他其实不必对失去NBA过于不痛快，因为这仅仅是对“新浪模式”的一个最好刺激与提醒。
腾讯NBA怎么玩
目前，腾讯已经在招兵买马，因为“天价”拿下这个版权后，腾讯的高管必须得让其物有所值——尽管马化腾可能会有其他层面的布局。
NBA给腾讯的想象空间很大。比如，新浪上一份合同争取来的官方社区，并未取得成功，目前基本处于瘫痪状态。而具有社交属性与庞大流量的腾讯，势必会在这方面进行尝试。要知道，腾讯的QQ是一个“巨无霸”，它可以打通所有阻碍人类交流的“城墙”。
社交、社区都是噱头，核心还是视频直播点播本身能否把PV与UV做上去，”一位消息人士对懒熊体育说。
但也有人持不同意见，多位人士对懒熊体育称，腾讯除了视频，重点还是游戏，这是腾讯的长项。一个数据是，2014年第三季度，腾讯网络游戏收入增加34%，至人民币113.24亿元，移动游戏收入为26亿元，但环比增速仅为2.2%。
根据调查机构SuperData发布的数据，在2013年全球网络游戏收入前十中，腾讯的游戏占了三个，它们分别是：《穿越火线》、《英雄联盟》和《DNF》。《穿越火线》2013年总营收9.57亿美元，《英雄联盟》2013年全球总营收6.24亿美元，《地下城与勇士》2013年总营收4.26亿美元。
所以，如果腾讯能够通过NBA视频直播聚拢更多的消费人群，那么，下一步的游戏开发与推广，就会变得水到渠成。考虑到腾讯跟NBA签约的是5年大合同，可以想象他们在这方面是有所布局，甚至可以允许自己在开始一两年进行摸索与尝试。
当然，在这次谈判中，最大的受益者或许就是NBA了。他们刚跟ESPN/TNT签下的转播协议，年价差不多是原来的三倍，而中国光互联网转播权一项，收入更是接近五倍。
一方面很多人会惊讶于NBA为何能有如此大的价值，另一方面，他们对NBA在中国的贡献也有所不满。这可以理解，毕竟，NBA所能出售的多是知识产权方面的东西。
很多人依然能记起的是1989年，斯特恩为了与央视谈成NBA比赛转播，在寒冷中等待了近两个小时……此后，NBA为了开拓这个市场派出了大量的NBA球星、举行NBA中国赛、开设专卖店等，但NBA清楚，它在中国并不会像在美国那样成功，这个被政府过度垄断的市场，任何一个联盟想在这里获得成功都没有那么容易——成功就意味着不断妥协，而NBA是一个坚持不妥协的联盟。
不过从商业的角度上说，NBA已经成功了。一个数字是，2008年NBA中国的市场估价就达到了20.3亿美元，而根据《体育商业报》（SportsBusinessJournal）在2010年的评估，NBA中国的年收入就达到1.5到1.7亿美元。现在，这一数字更是翻了多倍。
NBA也必须想清楚，为什么有一部分人对其在中国的落地表示不满？而NBA连续获得安踏、腾讯这样的大合同后，想要持续获得足够的影响力与商业回报，也得想方设法回报这个市场，以获得越来越多的支持。
可以看出，斯特恩的继任者萧华有着明显不同的策略，他为了获得中国市场的支持还专门起了中国名字，也特别重视新媒体与电商等，但这些还远远不够。
